Symbolfoto: ThisIsEngineering / Pexels. Die Aufnahme zeigt nicht den genannten Betrieb.

Ergebnis in Kürze

11 Kontakte in 6 Wochen. 9 mit genannter Ausbildung oder Erfahrung. 2 unterschriebene Arbeitsverträge. 2 Mitarbeitende bereits gestartet.

Engpässe in Werkstatt und Außendienst

Das Sanitätshaus mit 38 Mitarbeitenden fertigt Prothesen und Orthesen, betreut Reha-Technik und bietet Kompressionsversorgung an. Gesucht wurden ein Orthopädietechnik-Mechaniker und ein Reha-Techniker für den Außendienst. Offene Versorgungsvorgänge und Kostenvoranschläge stauten sich.

Spezialisten mit ihrem eigenen Arbeitsfeld ansprechen

Die Werkstatt-Kampagne zeigte moderne 3D-Körperscanner, Carbon-Verarbeitung, mikroprozessorgesteuerte Kniegelenke und einen eigenen Anpassraum. Für den Reha-Außendienst standen ein eigener Sprinter mit Hebebühne und die digitale Erfassung beim Patienten im Mittelpunkt. Beide Kampagnen liefen im Umkreis von 30 Kilometern.

Zwei Profile getrennt betrachten

In sechs Wochen gingen elf Kontakte ein. Vier kamen von gelernten Orthopädietechnik-Mechanikern oder Orthopädieschuhmachern, fünf von erfahrenen Reha- oder Medizintechnik-Servicetechnikern. Die Auswahl richtete sich jeweils nach der Arbeit in der individuellen Versorgung oder im Außendienst.

Beide Fachkräfte arbeiten bereits mit

Ein Orthopädietechnik-Mechaniker in Vollzeit und ein Reha-Fachberater im Außendienst wurden eingestellt. Beide haben ihre Arbeit aufgenommen. Nach Angaben des Betriebs wurde der Rückstau bei den Krankenkassen-Versorgungen innerhalb von zwei Monaten vollständig abgearbeitet.

Der abgearbeitete Rückstand umfasste nach Angaben des Betriebs Krankenkassen-Versorgungen im Wert von über 85.000 Euro.

Einordnung: Die neun Kontakte mit passendem beruflichem Hintergrund sind aus vier Ausbildungsprofilen und fünf erfahrenen Technikern abgeleitet. Die sechs Wochen betreffen den Rücklauf, die zwei Monate den späteren Abbau des Rückstands.