Symbolfoto: Ksenia Chernaya / Pexels. Die Aufnahme zeigt nicht den genannten Betrieb.

Ergebnis in Kürze

9 Einträge in 6 Wochen. 7 ausgebildete Fachkräfte. 2 unterschriebene Arbeitsverträge. 1 Mitarbeitende bereits gestartet, 1 Start noch ausstehend.

Neun Monate ohne Rücklauf auf klassische Anzeigen

Für zwei Standorte mit zusammen 14 Mitarbeitenden fehlten eine Augenoptikermeisterin oder ein Augenoptikermeister sowie ein Hörakustiker-Geselle. Große Filialketten warben vor Ort mit Wechselprämien. Die klassische Stellenausschreibung hatte neun Monate lang keine Rückmeldungen gebracht.

Zeit für gute Arbeit zum Kern der Ansprache machen

Die Kampagne stellte konkrete Arbeitsbedingungen in den Vordergrund: 60 Minuten für eine fundierte Refraktion, moderne Messtechnik und eine eigene Meisterwerkstatt mit CNC-Randschleifautomat. Auch die Freizeit war konkret beschrieben: jeder zweite Samstag frei und an den übrigen Samstagen Ladenschluss um 14 Uhr.

Wenige Kontakte, hohe fachliche Passung

In sechs Wochen gingen neun Einträge ein. Sieben kamen von ausgebildeten Fachkräften aus Augenoptik oder Hörakustik. Fünf dieser Personen arbeiteten zu diesem Zeitpunkt bei einer großen Kette. Entscheidend war, wer die anspruchsvolle Beratung und Anpassung im Fachgeschäft übernehmen konnte.

Zwei Verträge, eine bestätigte Arbeitsaufnahme

Eine Augenoptikermeisterin wurde mit 38 Wochenstunden eingestellt, ein Hörakustiker-Geselle in Vollzeit. Beide wechselten von einem Großfilialisten. Die Meisterin arbeitet bereits im Betrieb. Der Hörakustiker beginnt nach einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum vereinbarten Quartalswechsel.

Der Inhaber beziffert die Einsparung gegenüber dem genannten Headhunter-Angebot auf 16.500 Euro. Die Meisterfunktion in der Optik ist besetzt, der Hörakustiker folgt zum vereinbarten Starttermin.

Einordnung: Zum dokumentierten Stand ist die Meisterin bereits gestartet. Der Arbeitsvertrag des Hörakustikers ist unterschrieben; sein Arbeitsbeginn steht noch aus.